Ciputat, 18 Mei 2011 Oleh Irfan Syauqi Beik, PhD (Staf Khusus BAZNAS) Salah satu aspek penting yang harus dikembangkan dalam pembangunan zakat ke depan adalah memperkuat sinergi antarstafce-holder (pemangku kepentingan), terutama dalam hal penghimpunan dan pendayagunaan zakat. Sinergi ini tidak hanya dilakukan dalam konteks domestik, namun harus pula dilakukan dalam konteks internasional. Berangkat dari upaya
Ciputat, 16 Mei 2011 Babak baru bidang kesehatan segera terwujud. Problem kesehatan bagi masyarakat dhuafa telah banyak diupayakan untuk mereduksi kompleksitas kasus kesehatan. Tidak untuk satu, dua, sepuluh, atau seribu, bahkan sudah mencapai jutaan jiwa dibantu difasilitasi akses kemudahan pelayanan kesehatan. Sebut saja, Program Jaminan Pemeliharaan Kesehatan Masyarakat Miskin (JPKMM) yang dijalankan pemerintah melalui kepesertaan
Ciputat, 6 Mei 2011 Oleh : Ir. Nana Mintarti, MP. Sinergi, menjadi isu universal untuk mengoptimalkan keterbatasan sumberdaya guna meraih tujuan yang lebih besar. Bagi dunia zakat, pengentasan kemiskinan tugas yang sangat berat, dan masih diselesaikan secara parsial oleh masing-masing lembaga pengelola zakat di Negara-negara Muslim. Kemiskinan di negara-negara Asia dan Afrika yang mayoritas merupakan
Ciputat, 6 Mei 2011 Oleh : Ari Maulana (IMZ) Saat mendapat pertanyaan, “Setelah SMP mau lanjut ke mana?” mata Yuli sejenak menerawang, untuk kemudian memberi jawaban yakin, “Ke SMK Mas. Biar cepat kerja bantuin Emak.” Tidak ada cita-cita besar dalam jawabannya, hanya sebuah motivasi yang entah apakah berasal dari dirinya sendiri, membantu orangtua. Yuli hanyalah
Ciputat, 6 Mei 2011 Menggapai sebuah mimpi dan mewujudkannya menjadi sebuah kenyataan memang tak mudah. Namun, tanpa mimpi, karya-karya besar di dunia takkan pernah ada. Tapi, sebaliknya, bila mimpi tak diikuti dengan kerja keras tiada henti, ia hanya akan berakhir menjadi harapan kosong. Jadi, mimpi harus diwujudkan, agar ia bisa dinikmati. Dompet Dhuafa lahir karena
Ciputat, 2 Mei 2011 Pelan tapi pasti, pasar tradisional dan pedagang kecil mulai dimarginalkan oleh sekian banyak pihak. Oleh masyarakat, pasar tradisional mulai ditinggalkan karena berbagai sebab: menjamurnya pasar modern, minimnya fasilitas, harga yang kurang kompetitif, hingga berbagai praktik kecurangan—baik karena lemahnya pengawasan maupun kesadaran pedagang itu sendiri. Sering kita lihat dalam siaran televisi, berbagai
Ciputat, 15 April 2011 Masyarakat Mandiri (MM) merupakan sebuah lembaga nirlaba jejaring Dompet Dhuafa yang beraktivitas pada program pemberdayaan masyarakat (Community Development). Masyarakat mandiri memiliki fokus kerja pada pemberdayaan masyarakat dengan sistem pendampingan intensif, komprehensif, dan terpadu. Program yang digulirkan MM mencakup pembiayaan (microfinance), pendampingan, serta program-program sosial lainnya. Setidaknya ada 3 kelompok konsentrasi pemberdayaan
Ciputat, 15 April 2011 Kesehatan merupakan kebutuhan yang sangat penting dan mendasar untuk manusia. Namun, bagi masyarakat kelas bawah kesehatan adalah barang yang sangat mahal. Sulitnya akses untuk mendapatkan layanan kesehatan membuat mereka hanya bisa berpasrah diri dengan sakit yang diderita tanpa penanganan medis yang layak. Pada tahun 2001, Dompet Dhuafa mendirikan Layanan Kesehatan Cuma-Cuma
(Tanggapan Opini ‘Zakat dan Pajak’ oleh KH Didin dan Beik Hafidhuddin ) Yusuf Wibisono Wakil Kepala Pusat Ekonomi dan Bisnis Syariah (PEBS) FEUI Pada Republika, 4/4/2011, KH Didin Hafidhuddin dan Beik mendorong agar ketentuan zakat sebagai pengurang pajak masuk dalam amendemen UU No 38/1999 tentang Pengelolaan Zakat. Berbekal perspektif makro, mereka berargumen bahwa penerapan zakat
Beberapa saat yang lalu, sebuah lembaga yang mengatasnamakan diri sebagai Sahabat Muslim mempersengketakan puluhan Lembaga Swadaya Masyarakat (LSM). Pengajuan sengketa ini disampaikan kepada Komisi Informasi Pusat dengan argumentasi bahwa puluhan LSM tersebut tidak menyediakan informasi publik yang memadai sebagaimana diatur dalam UU No. 14/2008. Menariknya, dari puluhan LSM yang diajukan tersebut, terdapat sejumlah Organisasi Pengelola
