Pelatihan Penyusunan Laporan Keuangan Berbasis PSAK-109 di Balai Latihan Koperasi Nusa Tenggara (NTB) pada 30 Juni-1 Juli berlangsung sukses. Acara yang diinisiasi oleh Forum Zakat (FOZ) wilayah NTB dan IMZ diikuti oleh para pegiat zakat baik dari BAZ maupun LAZ yang berada di provinsi tersebut. Kegiatan semakin semarak dengan moto “Lebih Transparan, Lebih Memberdayakan!” yang
IMZ yang meneguhkan diri sebagai lembaga konsultan, kini berupaya untuk memberikan yang terbaik bagi pegiat pemberdayaan masyarakat dan dunia filantropi. Salah satu langkah yang diambil adalah dengan mengadakan pelatihan peningkatan kapasitas SDM dan organisasi. Pelatihan ini diperuntukkan bagi para aktivis pemberdayaan masyarakat baik bagi aktivis zakat, CSR maupun organisasi nirlaba lainnya. Untuk tahun 2012, tema
Outline Membangun usaha sukses adalah tujuan setiap orang, dan untuk pencapaian tersebut kita harus mampu membaca atau mengenalasia keinginan konsumen agar kita dapat mengaplikasikannya dan menarik konsumen lebih banyak. Dan analisa seperti apa yang dibutuhkan oleh setiap perusahaan ada di acara training ini. Di sini anda akan terbantu untuk menyusun strategi dan menganalisa kebutuhan dan
Outline Program ini memberikan wawasan untuk memulai dan menjadi Pemimpin yang baik (How to be a Good Leader). Banyak Pemimpin yang memiliki keberuntungan menjadi Pemimpin, karena faktor keberuntungan, namun bukan karena memiliki kemampuan “Memimpin” (How to be a Knowledgeable Leader). Peserta akan mengetahui menjadi Leader yang handal berdasarkan potensi diri. Peserta juga diharapkan mampu mengembangkan
Outline Disahkannya Pedoman Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) 109 sebagai standar keuangan organisasi pengelola Zakat dan Infak/Sedekah (OPZ) membutuhkan tindak lanjut berupa sosialisasi teknik penerapannya. Dalam hal ini IMZ mencoba mengakomodir kebutuhan tersebut. Manfaat Meningkatkan pemahaman amil terhadap penerapan standar keuangan yang sesuai dengan PSAK 109 Memudahkan dalam menyusun laporan keuangan yang telah sesuai standar Peserta
Outline Disahkannya Pedoman Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) 109 sebagai standar keuangan organisasi pengelola Zakat dan Infak/Sedekah (OPZ) membutuhkan tindak lanjut berupa sosialisasi teknik penerapannya. Dalam hal ini IMZ mencoba mengakomodir kebutuhan tersebut. Manfaat Meningkatkan pemahaman amil terhadap penerapan standar keuangan yang sesuai dengan PSAK 109 Memudahkan dalam menyusun laporan keuangan yang telah sesuai standar Peserta
Coming soon Rencana strategis merupakan alat manajerial untuk melakukan pedoman pengawasan kinerja serta evaluasi efektivitas kerja organisasi. Melalui rencana strategis, organisasi dapat mengetahui sasaran apa dan bagaimana cara untuk mencapainya dengan tenggat waktu yang disepakati bersama. Sehingga tolok ukur keberlangsungan organisasi sangat dipengaruhi oleh adanya rencana strategis organisasi. Terlebih dalam organisasi nirlaba, yang tentunya memiliki
Coming soon Usaha Mikro merupakan salah satu basis program pemberdayaan yang dilakukan oleh berbagai organisasi nirlaba. Bentuk usaha ini berupa penyediaan layanan keuangan untuk kalangan dengan penghasilan rendah, termasuk konsumen dan wiraswasta, yang secara tradisional tidak memiliki akses terhadap perbankan dan layanan terkait. Namun dalam praktiknya, program dengan basis usaha mikro seringkali lemah dalam perencanaan
Coming soon Sistematika dan kelogisan suatu program pemberdayaan sangat dipengaruhi oleh proses perencanaan anggaran. Selayaknya pengetahuan dasar-dasar bagaimana mengelola keuangan, menyusun cashflow dari anggaran, menjadi bekal bagi staff pemberdayaan membuat anggaran program. Namun tak jarang program dibuat dengan anggaran yang bersifat reaktif dan pada akhirnya berpengaruh pada pencapaian target program. Melalui pelatihan ini, peserta akan
Merancang perencanaan strategis organisasi pengelola zakat Gedung IMZ, Ciputat, 22-24 Nopember 2011 Perencanaan strategis organisasi menjadi dasar bagi organisasi dalam menentukan sasaran utama dan kerangka waktu dalam mencapainya. Dalam hal ini rencana strategis menjadi petunjuk bagi suatu organisasi dalam menentukan kerja 3 sampai 5 tahun ke depan. Mengapa pelatihan ini penting? Rencana strategis menjadi alat
