Jakarta ~ Kemandirian merupakan tujuan dari proses pemberdayaan masyarakat, yang dibagi menjadi tiga jenis yakni kemandirian material, kemandirian intelektual (pola pikir yang kritis dan sistematis), serta kemandirian manajemen (kelembagaan masyarakat). Program kolaborasi antara dakwah dan pemberdayaan menjadi program unggulan dari Cordofa Dompet Dhuafa, dengan membekali dai-dai ilmu penguatan dakwah dan juga pemberdayaan. Para dai diharapkan
Asah Manajemen SDM Dompet Dhuafa Cabang bersama IMZ Consulting Bogor (29/11/2022) – Situasi kedaerahan, strategi penghimpunan, dan kondisi lembagaan mempengaruhi capaian penghimpunan. Oleh karena itu perlu menaikkan brand image lembaga dari pusat hingga cabang. Berdasarkan hal tersebut di atas, Dompet Dhuafa berkolaborasi dengan IMZ menggelar Rapat Kerja Nasional Dompet Dhuafa Cabang, guna meningkatkan kapasitas SDM
WE ARE HIRING [INFO LOKER] Fundraiser – Yayasasan Tebar Iman Yayasan Tebar Iman adalah yayasan sosial yang fokus pada pemberdayaan pemuda-pemuda dhuafa. Kami berusaha untuk menjadikan para pemuda dhuafa sebagai insan yang produktif, yang memiliki berbagai skill atau keahlian Kualifikasi : – Pendidikan minimal D3/S1. – Usia maksimal 35 tahun. – Berakhlak islami. – Berpengalaman
Seseorang berkinerja buruk bisa jadi karena 3 penyebab, diantaranya faktor orang yang bersangkutan (people), faktor perusahaan atau lembaganya (company), dan faktor kultur atau budayanya (culture). Faktor Sumber Daya Manusia (People) dipengaruhi oleh: a. Kompetensi (Competence) b. Menjiwai dalam pekerjaan (Calling) c. Karakter (Character) Faktor Perusahaan (Company) dipengaruhi oleh: a. Visi dan Misi (Shared Vision &
16 peserta mengikuti Online Learning Program “Akuntansi Wakaf” batch III live melalui zoom. IMZ Public Training rutin diselenggarakan sebagai bentuk edukasi untuk para pengelola atau praktisi, akademisi, dan masyarakat umum. Selain nazhir lembaga serta amil zakat, ada juga dari pengelola Rumah Sakit yang turut serta, selasa (5/7/2022). Sebuah pengalaman menarik ketika berkunjung ke Rumah Sakit
Yatim Mandiri Gandeng IMZ Menyelenggarakan Talkshow: Tantangan Pengembangan Lembaga Amil Zakat Jakarta – Kamis (9/06) Tidak kurang dari 90 peserta mengikuti talkshow yang berjudul “Tantangan Pengembangan Lembaga Amil Zakat” live melalui Zoom dan juga YouTube. Talk Show ini diselenggarakan oleh IMZ dan Yatim Mandiri (YM) dalam rangka pembukaan Branch Leader Development Program, atau program pengembangan
Talkshow NgopiSusu IMZ: Pemberdayaan Ekonomi Berbasis Olah Sampah Jakarta – Selasa (24/05) Tidak kurang dari 120 peserta mengikuti talkshow Ngopisusu IMZ yang berjudul “Pemberdayaan Ekonomi Berbasis Olah Sampah live melalui Zoom dan juga YouTube. Ngobrol Inspirasi Suka-suka (Ngopi Susu) IMZ merupakan agenda pro bono yang disusun untuk mendiskusikan isu-isu terkini atau populer dengan menghadirkan narasumber-narasumber
Menata Manajemen Risiko Organisasi Pengelola Zakat Menurut hasil kajian Puskas Baznas dan DEKS Bank Indonesia, risiko institusi zakat dapat dikelompokkan ke dalam 5 (lima) kategori risiko, yaitu: strategis, edukasi, operasional, pelaporan dan kepatuhan. “Setiap institusi zakat perlu mengidentifikasi risiko² tersebut dan mempersiapkan tata kelola organisasinya sesuai dengan perspektif manajemen risiko”, jelas Widodo Associate IMZ yang
Assessment Center melakukan profiling Amil YBM BRILiaN Rabu 18 Mei 2022, IMZ Assessment Center telah melakukan profiling amil YBM BRILiaN. Pelaksanaan profiling amil ini, peserta terbagi menjadi dua tingkat , yaitu level staf dan level supervisor. Untuk peserta level supervisor, para peserta melewati berbagai tahapan asesmen yang terdiri dari: psikotes online, pembuatan proposal improvement, serta
Catatan General Stadium Wisuda LEAP Dompet Dhuafa Kamis, 17 Maret 2022 Hendri Saparini (Bendahara Yayasan Dompet Dhuafa Republika) 1. Kita harus lebih modern dengan transformasi digital. Tidak hanya BUMN, pegawai negeri harus zakat via BAZNAS. Apa yang harus kita lakukan, dengan teknologi, dapat bersedekah habis subuh 5000 atau bahkan 1000. Akan ada 10rb per hari,
