Membangun Strategi Brand Activation yang Efektif Indonesian Humanity Summit (IHits) – Day 6 Bedah Strategi Manajemen Filantropi “Suatu sore, teman saya menceritakan kekagumannya terhadap salah satu ‘sales’ Lembaga Amil Zakat (LAZ) yang membuka counter di mall. Di saat dia baru bertanya-tanya tentang penyaluran zakat dan belum membawa uang tunai, sales person tersebut dengan sigap menawarkan
Strategi Pemberdayaan Berbasis Closed Loop Model Indonesian Humanity Summit (IHits) – Day 5 Bedah Strategi Manajemen Filantropi Pemberdayaan masyarakat akan berjalan dengan baik jika semua elemen yang terlibat dapat bekerjasama dengan baik. Mulai dari lembaga yang akan menyalurkan bantuan, masyarakat yang akan dibantu (penerima manfaat), pemerintahan setempat, proses produksi, hingga proses distribusi atau penjualan hasil
Teknik Pemberdayaan Berbasis UMKM Indonesian Humanity Summit (IHits) – Day 4 Bedah Strategi Manajemen Filantropi Persoalan kemiskinan selalu berkelindan dengan proses pembangunan yang sedang diperankan oleh negara. Upaya pengentasan kemiskinan kerap dilakukan, terkhusus lembaga-lembaga kemanusiaan pun turut mengambil bagian. Salah satunya adalah dengan cara menggulirkan program pemberdayaan yang fokus pada upaya peningkatan kesejahteraan masyarakat melalui
Merawat Jaringan Strategis dan Membangun Kolaborasi Gerakan Indonesian Humanity Summit (IHits) – Day 3 Bedah Strategi Manajemen Filantropi Menjalin ukhuwah adalah cara membangun kekuatan dalam mencapai cita-cita besar, melalui penguatan jaringan pemangku kepentingan, saling menumbuh kembangkan antarlembaga sekaligus memastikan hadirnya kesadaran publik, bahwa isu-isu krusial tidak bisa diselesaikan oleh satu lembaga saja. Diperlukan aksi, kolaborasi
Merawat dan Memenangkan Hati Donatur di Era Digital Indonesian Humanity Summit (IHits) – Day 2 Bedah Strategi Manajemen Filantropi “Saya tidak khawatir berdonasi di lembaga ini, rasanya tenang dan percaya aja” mungkin itu adalah salah satu kalimat donatur yang paling ingin didengar oleh lembaga filantropi. Di era digital ini, dimana segala kemudahan yang terjadi juga
Teknik Assessment Wilayah dan Masyarakat untuk Pemberdayaan dengan LFA Indonesian Humanity Summit (IHits) – Day 1 Bedah Strategi Manajemen Filantropi Indonesian Humanity Summit (IHits) adalah agenda tahunan yang diinisiasi oleh Dompet Dhuafa bagi elemen bangsa sebagai wadah berbagi gagasan, inspirasi, pengalaman dan kolaborasi tentang pengelolaan isu kemanusiaan dan pemberdayaan. Program pemberdayaan seharusnya lebih mengarah pada
Indonesian Humanity Summit _Bedah Strategi Manajemen Filantropi_ Dompet Dhuafa mengajak anda tumbuh dan kolaborasi bersama. 10 Best Practice penting dari portofolio pengelolaan filantropi telah disiapkan dalam rangkaian kelas dan workshop. Meliputi : fundraising, manajemen donatur, komunikasi dan pengelolaan program. Mari bergabung dengan 10 kelas eksklusif Bedah Strategi Manajemen Filantropi ini mulai tanggal 23 Desember 2021
Ngopi Susu Ngobrol Inspirasi Suka-suka IMZ Online Sharing Program Dua tahun terakhir kita menghadapi pandemi covid-19 yang mengubah secara drastis bidang-bidang kehidupan manusia. Pembatasan kerumunan, dibatasinya kapasitas kantor dan jam kerja, dan kekhawatiran paparan virus memaksa banyak organisasi menerapkan work form home. Perkembangan teknologi semakin mempercepat adaptasi pola kerja, meeting, training, dan shopping ke arah
Online Learning Program via Aplikasi ZOOM Literasi Visual : Mengetuk Hati Melalui Foto Bencana Di akhir tahun 2021 ini, masyarakat Indonesia dikejutkan dengan serangkaian bencana. Mulai dari meletusnya Gunung Semeru, banjir bandang di Lombok, dan mungkin disusul bencana2 lain yang kerap datang di musim hujan. Foto-foto saat bencana kerap digunakan lembaga-lembaga filantropi untuk menginformasikan kejadian
Online Learning Program via Aplikasi ZOOM Manajemen Keuangan dan Akuntansi Zakat Manajemen keuangan merupakan salah satu pilar manajemen zakat yang utama. Prinsip syariah dan akuntabilitas menjadi kunci dalam manajemen keuangan bagi setiap organisasi pengelola dana umat ini. Semakin besar organisasi atau semakin besar dana yang dikelola, maka semakin kompleks manajemen keuangan yang harus diimplementasikan. Melalui
