Daftar Lembaga Amil Zakat Resmi versi Pemerintah Cek Amil Zakat Terdekat Favoritmu, sudah masuk belum ya? Update Awal Tahun 2025 Cek pada tabel di bawah ini ya sahabat IMZ
Daftar Lembaga Amil Zakat Resmi versi Pemerintah Cek Amil Zakat Terdekat Favoritmu, sudah masuk belum ya? Update Awal Tahun 2025 Cek pada tabel di bawah ini ya sahabat IMZ
MEMBAYAR SATU KESALAHAN Fatchuri Rosidin (Direktur IMZ) Seorang amil datang ke ruangan saya dan meminta maaf karena cutinya melebihi jumlah hari yang diijinkan. Saat pulang kampung liburan Idul Fitri kemarin, ia tak dapat tiket kendaraan untuk kembali ke Jakarta di tanggal yang dicarinya. Sementara, sebagai amil baru dia tak punya hak cuti lebih. “Kesalahan terhadap
[Online Learning Program] Goes to Ramadhan Series Ramadhan, moment terbaik bagi umat Islam untuk melakukan amal shalih. Di bulan ini segala aktivitas kebaikan pahalanya dilipatgandakan. Orang Indonesia yang notabene sebagai orang paling dermawan sedunia (World Giving Index, CAF: 2022) sekaligus populasi umat Islam terbanyak di dunia menjadikan ramadhan sebagai waktu puncak berbagi, waktu tersibuk untuk
Online Learning Program via Aplikasi ZOOM Training & Workshop Membuat Penilaian Kinerja Tim di Akhir Tahun Penilaian kinerja penting untuk meningkatkan kinerja tim, meningkatkan kepuasan kerja, dan mengidentifikasi karyawan yang potensial. Sayangnya karena tak dilakukan dengan benar, banyak yang hanya sekedar rutinitas tahunan dan tak mendapatkan manfaatnya. Apa yang perlu dinilai dari tim kita? Bagaimana
GOOD LEADER GOOD SOLUTION Problem kaum dhuafa masih banyak di negeri ini. Kemiskinan, pengangguran, bencana alam, layanan kesehatan yang terjangkau, dan pendidikan berkualitas bagi kaum dhuafa. Dibutuhkan para pemimpin lembaga filantropi yang mampu mendesain program yang dapat mengatasi masalah ini, menawarkan solusi, dan menggalang kepedulian publik untuk terlibat dan berdonasi. Coming Soon BLDP (Branch Leader
Laporan keuangan, anggaran, analisa kinerja keuangan, biaya modal dan investasi, seolah menjadi domain yang hanya dikuasai oleh orang keuangan. Manajemen puncak kerap memasrahkan urusan ini kepada bagian keuangan dan ogah mempelajarinya lebih jauh. Seringkali menggunakannya hanya sebagai bentuk pertanggungjawaban kepada eksternal stakeholder namun justru tidak untuk internal sebagai bahan pertimbangan dalam mengambil keputusan. Keuangan merupakan