Menyusun Rencana Strategis bagi Lembaga Pengelola ZISWAF, BAZNAS, Filantropi dan NGO Edukasi Layanan Konsultasi IMZ Salah satu problem organisasi yang bernafas religiusitas dan sosial adalah, memiliki niat besar namun kemampuan manajerial masih kurang mendukung. Akibatnya, kinerja organisasi tidak berdampak signifikan terhadap masyarakat maupun lingkungan sekitarnya. Visi misi organisasi yang mulia, perlu diiringi dengan kecakapan teknis
Selama 3 hari IMZ mendampingi Renstra Yatim Mandiri di Surabaya nih. Hadir Bapak Philantrophy Indonesia Pak Erie Sudewo yg merupakan Pendiri IMZ , serta Pak Fatchuri sebagai Direktur IMZ dan tim. Ini sebagai bentuk komitmennya IMZ sejak tahun 1999 sebagai Think Tank nya Lembaga Zakat dan Lembaga Philantrophy.
Online Learning Program via Aplikasi ZOOM Training & Workshop Perencanaan Strategis untuk Organisasi Pengelola Zakat Perencanaan strategis organisasi menjadi dasar bagi organisasi dalam menentukan sasaran utama dan kerangka waktu dalam mencapainya. Dalam hal ini rencana strategis menjadi petunjuk bagi suatu organisasi dalam menentukan kerja 3 sampai 5 tahun ke depan. Mengapa pelatihan ini penting? Rencana
Perencanaan strategis organisasi menjadi dasar bagi organisasi dalam menentukan sasaran utama dan kerangka waktu dalam mencapainya. Dalam hal ini rencana strategis menjadi petunjuk bagi suatu organisasi dalam menentukan kerja 3 sampai 5 tahun ke depan. Mengapa pelatihan ini penting? Rencana strategis menjadi alat manajerial untuk melakukan pedoman pengawasan kinerja serta evaluasi efektivitas kerja organisasi. Dengan
