29
Feb
Menyusun Rencana Strategis bagi Lembaga Pengelola ZISWAF, BAZNAS, Filantropi dan NGO
Edukasi Layanan Konsultasi IMZ
Salah satu problem organisasi yang bernafas religiusitas dan sosial adalah, memiliki niat besar namun kemampuan manajerial masih kurang mendukung. Akibatnya, kinerja organisasi tidak berdampak signifikan terhadap masyarakat maupun lingkungan sekitarnya. Visi misi organisasi yang mulia, perlu diiringi dengan kecakapan teknis operasional. Pilar awal dalam manajerial organisasi diantaranya adalah menyusun rencana strategis (renstra) organisasi.
Renstra organisasi adalah suatu rencana jangka panjang yang bersifat menyeluruh, memberikan rumusan ke mana organisasi akan diarahkan, dan bagaimana sumberdaya dialokasikan untuk mencapai tujuan selama jangka waktu tertentu dalam berbagai kemungkinan keadaan lingkungan.
Rencana strategis merupakan petunjuk yang digunakan organisasi dari masa sekarang untuk bekerja menuju masa jangka panjang. Menurut Harold Kerzner, Renstra adalah sebuah alat manajemen yang digunakan untuk mengelola kondisi saat ini untuk melakukan proyeksi kondisi pada masa depan, sehingga rencana strategis adalah sebuah petunjuk yang dapat digunakan organisasi dari kondisi saat ini untuk mereka bekerja menuju 5, 10 tahun ke depan atau bahkan lebih. Pada organisasi yang sederhana, minimal renstra disusun untuk jangka waktu 3 tahun ke depan.
Bagi Lembaga Pengelola ZISWAF, BAZNAS, Filantropi dan NGO, renstra harus bisa menjawab 3 pertanyaan diantaranya:
1. Dimana posisi organisasi saat ini?
2. Ke mana dan kapan organisasi akan bergerak?
3. Bagaimana agar organisasi bisa mencapai ke tujuan?
Secara umum berikut ini 7 langkah dalam proses penyusunan renstra, yaitu:
1. Perumusan atau pemutakhiran visi dan misi organisasi
2. Analisis lingkungan internal
3. Analisis lingkungan eksternal
4. Analisis SWOT (Strenght, Weakness, Opportunity and Threat)
5. Merumuskan strategi berdasarkan hasil analisis
6. Merumuskan matriks renstra sebagai turunan strategi menjadi aktivitas, indikator, target dan sumberdaya yang dibutuhkan
7. Membuat komitmen seluruh tim organisasi untuk mewujudkan renstra yang telah disepakati
Manfaat penyusunan renstra bagi Lembaga Pengelola ZISWAF, BAZNAS, Filantropi dan NGO
1. Menentukan fokus pengembangan organisasi sesuai dengan visi, misi, value, karakter, serta berbagai kondisi organisasi secara komprehensif
2. Memiliki acuan prioritas arah dan kebijakan organisasi terutama menghadapi dinamika organisasi
3. Membangun kultur organisasi melalui interaksi dan komunikasi lintas struktur
4. Menjaga value atau prinsip organisasi serta fleksibilitas dan stabilitas operasional organisasi
5. Memudahkan penyusunan rencana kegiatan dan anggaran organisasi
IMZ Consulting berpengalaman dalam membantu berbagai Lembaga Pengelola ZISWAF, BAZNAS, Filantropi dan NGO sebagai fasilitator dan mentor penyusunan renstra. Bagi rekan-rekan yang membutuhkan layanan ini, dapat menghubungi :
Prasetyo 081931532099
Riyan 085770779746
kontak@imz.or.id
