Berbagai dinamika pembelajaran case akuntansi serta pelaporan keuangan zakat hingga perluasan struktur dan bentuk organisasi yang terus berkembang menuntut praktisi pengelola zakat untuk turut memperbarui pengetahuan tentang bagaimana menyusun laporan keuangan dana umat ini. Agenda A. Manajemen Keuangan Organisasi Zakat B. Perencanaan Budgeting Organisasi Zakat C. Pengendalian Keuangan Zakat (Best Practice Nasional & Daerah) D.
Dompet Dhuafa University bersinergi dengan para praktisi menginisiasi program Capacity Building for Muslim Retail Business untuk meningkatkan profesionalitas pebisnis dalam mengelola minimarket muslim. Selasa-Rabu, 27-28 Februari 2018 Pukul 09.00-16.30 WIB Sofyan Inn Tebet – Halal Hotel, Jakarta Manfaat 1. Mendapatkan ilmu manajemen bisnis minimarket muslim & sharing praktisi yang telah berpengalaman jatuh bangun dalam dunia
Berbagai dinamika pembelajaran case akuntansi serta pelaporan keuangan zakat hingga perluasan struktur dan bentuk organisasi yang terus berkembang menuntut praktisi pengelola zakat untuk turut memperbarui pengetahuan tentang bagaimana menyusun laporan keuangan dana umat ini. Agenda A. Pengantar Akuntansi B. Standar Akuntansi Zakat PSAK 109 C. Menyusun Laporan Keuangan Berbasis PSAK 109 D. Praktik Aplikasi Excel
Human Capital Learning Series IMZ Dompet Dhuafa University present: Target organisasi yang telah dicanangkan di awal tahun perlu dikawal agar tercapai hasilnya. Dimulai dengan menurunkannya menjadi target divisi dan individu, memonitor pencapaiannya secara berkala, dan melakukan penilaian di akhir tahun. Lengkapi rencana strategis organisasi Anda dengan ilmu performance management untuk mengawal agar target-target organisasi dapat
Institusi zakat maupun organisasi pemberdayaan harus memastikan ketepatan seluruh program pendistribusian dan pendayagunaan yang disalurkan kepada masyarakat. Tak sekedar memenuhi aturan syariah, juga perlu pendekatan yang integral dan holistik dalam rangka menciptakan nilai manfaat di seluruh aspek dari penerima manfaat. SROI merupakan sebuah framework untuk memahami, mengukur dan menakar nilai sosial, ekonomi, serta capaian lingkungan.
PROGRAM DA’I PEMBERDAYA BATCH 6 Pelatihan Untuk Para Da’i dan Da’iyah Gambaran Program Rekrutmen : 17 November – 1 Desember 2017 Pengumuman diterima mengikuti program : 2 Desember 2017 Pelaksanaan program Training in class selama 2 hari (tanpa menginap) Hari, tanggal : Selasa – Rabu, 5 – 6 Desember 2017 Waktu : Pukul 08.00-17.00 WIB
Bagaimana menurunkan target-target organisasi menjadi target unit kerja dan individu? Bagaimana memonitornya secara berkala dan efektif? Dan bagaimana menjadikan performance management sebagai tools para leader untuk meningkatkan kinerja tim? Semua pertanyaan penting ini akan dikupas dalam training ini Human Capital Learning Series IMZ Dompet Dhuafa Corporate University bersama Solo Peduli present Agenda Hari, tanggal: Senin-Selasa,
Pengembangan komunitas dilakukan melalui serangkaian kegiatan yang sistematis, terencana, dan terarah untuk menggali, meningkatkan dan mengarahkan peranserta atau partisipasi komunitas agar dapat memanfaatkan potensi yang ada, guna memecahkan sejumlah masalah yang dihadapi oleh suatu komunitas tersebut. Dalam konteks kerja fasilitator/pendamping, kegiatan ini dimaksudkan untuk menggali, meningkatkan dan mengarahkan peran serta suatu kelompok komunitas yang pada
Fenomena karyawan yang bermasalah dapat mengakibatkan efisiensi dan efektivitas organisasi yang sangat menurun. Potensi SDM yang rendah, attitude yang malas, kurang disiplin serta suasana kerja yang tidak kondusif sangat mempengaruhi produktivitas organisasi. Karyawan yang tidak menunjukkan performa yang sesuai harapan organisasi, dapat terjadi disebabkan oleh faktor pribadi maupun faktor budaya dan arah organisasi dalam menterjemahkan
Berdasarkan Statistik Kutipan Zakat Seluruh Malaysia, dari data Departemen Wakaf, Zakat dan Haji Malaysia, menyebutkan bahwa total penghimpunan zakat harta (maal) dan zakat fitrah pada tahun 2015 dari 14 Negeri mencapai sekitar RM 2,49M atau senilai Rp 7,97T. Sedangkan nilai pendistribusian dan pendayagunaan mencapai sekitar RM 2,58M atau senilai Rp 8,26T. (dikutip dari jawhar.gov.my) Tantangan
