Online Learning Program via Aplikasi ZOOM Manajemen Risiko dalam Good Amil Governance – 2023 Masa depan lembaga zakat akan sangat ditentukan oleh kemampuan manajemen pengelola zakat dalam menghadapi berbagai perubahan pesat yang terjadi saat ini. Tidak dapat dielakkannya globalisasi, pesatnya informasi dan teknologi serta inovasi keuangan komersial maupun keuangan sosial menjadi semakin kompleks, dinamis, dan
Selama 3 hari IMZ mendampingi Renstra Yatim Mandiri di Surabaya nih. Hadir Bapak Philantrophy Indonesia Pak Erie Sudewo yg merupakan Pendiri IMZ , serta Pak Fatchuri sebagai Direktur IMZ dan tim. Ini sebagai bentuk komitmennya IMZ sejak tahun 1999 sebagai Think Tank nya Lembaga Zakat dan Lembaga Philantrophy.
Finance and Accounting Management Intensive Course (FAMIC) Apakah Anda bekerja di bidang keuangan Islam dan bertanggung jawab atas pengelolaan dana zakat? Apakah Anda merasa kesulitan dalam mengelola dana zakat dengan efektif dan efisien? Jika ya, maka pelatihan Intensif Keuangan dan Akuntansi untuk Entitas Keuangan Organisasi Pengelola Zakat (OPZ) bertajuk “Finance and Accounting Management Intensive Course”
[Training Offline] Manajemen Keuangan Zakat Manajemen keuangan merupakan salah satu pilar manajemen zakat yang utama. Prinsip syariah dan akuntabilitas menjadi kunci dalam manajemen keuangan bagi setiap organisasi pengelola dana umat ini. Semakin besar organisasi atau semakin besar dana yang dikelola, maka semakin kompleks manajemen keuangan yang harus diimplementasikan. Melalui training ini, kita dapat belajar mengenai
Online Learning Program via Aplikasi ZOOM Manajemen Investasi untuk Nazhir Wakaf #Batch 2 Nazhir atau pengelola wakaf di Indonesia banyak mengelola aset-aset wakaf benda tak bergerak yang tidak produktif. Oleh karena itu dibutuhkan kompetensi pengelolaan baik yang sifatnya mengoptimalkan aset produktif maupun manajemen investasi. Bersama Online Learning Program IMZ kali ini akan membahas tentang apa
Apakah tim Anda punya semangat tinggi untuk mengejar target di 2021? Apakah mereka tahu apa yang harus dilakukan untuk mencapai targetnya? Riset yang dilakukan oleh Harris Polling Group patut kita renungkan. Ternyata, hanya 15% karyawan yang mengetahui prioritas target organisasinya. 51% karyawan tidak tahu apa yang harus mereka lakukan untuk membantu organisasi mencapai targetnya. Semangat
Konsultasi Pengelolaan SDM 2021 Tantangan organisasi di tahun 2021 cukup berat. Dengan ekonomi yang lesu dan pandemi yang belum teratasi, setiap organisasi perlu membuat strategi pengelolaan yang tepat, termasuk dalam mengelola SDM. Apa tantangan SDM di organisasi Anda? Bagaimana mengelola SDM agar terus bisa produktif? Program apa yang perlu menjadi prioritas di tahun 2021? Sebagai
_Online Learning Program via ZOOM_ Work Load Analysis Pertanyaan yang paling sering muncul saat ada permintaan SDM baru dari unit kerja tertentu adalah: apakah unit kerja ini benar-benar butuh SDM tambahan? Apakah karyawan yang ada sudah optimal bekerja? Apakah beban kerja yang ada sudah sesuai dengan jabatannya? Pertanyaan-pertanyaan ini akan terjawab jika kita melakukan Work
Menjadi seorang Pemimpin (Leader) di era digital yang penuh persaingan dan sangat kompetitif tidaklah mudah. Apalagi untuk menjadi seorang Pemimpin Masa Depan (Future Leader). Banyak hal yang harus dimiliki oleh Pemimpin (Leader) tersebut, bukan memimpin kelompok kecil atau bagiannya saja, namun harus mampu memiliki kecepatan memutuskan di era yang sangat dinamis ini. Tujuan: Membekali para
Ketidakmampuan menerjemahkan goal & strategi organisasi, dan menerjemahkannya menjadi action adalah masalah utama di banyak organisasi. Inilah fenomena Execution Gap. Riset yang dilakukan oleh Haris Pollin Group menemukan hasil yang mengejutkan: hanya 15% organisasi yang jelas prioritas goalnya; hanya 19% karyawan yang punya passion mengejar goal organisasinya. Bahkan 51% karyawan tidak tahu apa yg harus
