Pengembangan komunitas dilakukan melalui serangkaian kegiatan yang sistematis, terencana, dan terarah untuk menggali, meningkatkan dan mengarahkan peranserta atau partisipasi komunitas agar dapat memanfaatkan potensi yang ada, guna memecahkan sejumlah masalah yang dihadapi oleh suatu komunitas tersebut. Dalam konteks kerja fasilitator/pendamping, kegiatan ini dimaksudkan untuk menggali, meningkatkan dan mengarahkan peran serta suatu kelompok komunitas yang pada
Fenomena karyawan yang bermasalah dapat mengakibatkan efisiensi dan efektivitas organisasi yang sangat menurun. Potensi SDM yang rendah, attitude yang malas, kurang disiplin serta suasana kerja yang tidak kondusif sangat mempengaruhi produktivitas organisasi. Karyawan yang tidak menunjukkan performa yang sesuai harapan organisasi, dapat terjadi disebabkan oleh faktor pribadi maupun faktor budaya dan arah organisasi dalam menterjemahkan
2nd SEAL Asia Conference September 26-30 2017 in Hotel Sovereign Bali, Indonesia Background The First Social Enterprise Advocacy and Leveraging (SEAL) Conference and ISEA Regional Assembly was held in Makati, Philippines on November 25-27, 2014. The theme of the conference was Transforming Economies through Social Entrepreneurship: Towards a Post-2015 Development Agenda. Inspired by an ISEA-
Berdasarkan Statistik Kutipan Zakat Seluruh Malaysia, dari data Departemen Wakaf, Zakat dan Haji Malaysia, menyebutkan bahwa total penghimpunan zakat harta (maal) dan zakat fitrah pada tahun 2015 dari 14 Negeri mencapai sekitar RM 2,49M atau senilai Rp 7,97T. Sedangkan nilai pendistribusian dan pendayagunaan mencapai sekitar RM 2,58M atau senilai Rp 8,26T. (dikutip dari jawhar.gov.my) Tantangan
MEMBANGKITKAN KINERJA DENGAN MANAJEMEN PERFORMA Menyusun Target Lembaga, Desain KPI, hingga Penilaian Kinerja Ibis Hotel Jermusari-Surabaya | Selasa-Rabu, 16-17 Mei 2017 Amanah dan professional, merupakan dua kata kunci kinerja yang harus dimiliki oleh sebuah organisasi non for profit. Capaian kinerja tersebut harus diterjemahkan menjadi langkah-langkah yang lebih spesifik, dapat diukur, realistis, serta memiliki tenggat waktu.
Ikuti dan Rasakan Manfaatnya!!! Training “Menuju Pribadi Efektif” – Seni Mengelola Diri Sendiri dan Orang Lain – Bersama Trainer Fatchuri Rosidin (Profesional Trainer di Bidang Motivasi, Pengembangan Diri, Leadership dan Pengembangan SDM) Selasa – Rabu, 9 – 10 Mei 2017 Pukul 08.00 – 17.00 WIB Balai Diklat PU Wilayah VI Jakarta, Pondok Pinang, Jakarta Selatan
Fundraising bagi organisasi non profit tidak sekedar kegiatan menggalang dana dari individu, organisasi, komunitas maupun korporasi. Tetapi, juga sebuah sarana untuk menyebarkan nilai atau value yang dapat berdampak bagi perubahan di masyarakat. Salah satu pilar yang menentukan keberlanjutan suatu lembaga adalah Fundraising. Apabila fundraising berhasil dilakukan, maka program akan berjalan dengan baik dan sangat berpengaruh
Kantong kemiskinan nasional secara umum sangat terkonsentrasi di Jawa dan daerah perkotaan. Dari 24 daerah kantong kemiskinan nasional seluruhnya berlokasi di Jawa Barat, Jawa Tengah dan Jawa Timur, ditambah Kabupaten Lombok Timur, Kota Medan dan Kota Palembang. Terdapat 4 daerah dengan jumlah penduduk miskin tertinggi, 300 – 500 ribu jiwa, diantaranya Kab. Bogor, Kab. Brebes,
Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) telah mengeluarkan 2 pedoman dasar terkait penyusunan laporan keuangan yang umum digunakan di kalangan organisasi nirlaba. PSAK 45 sebagai dasar penyusunan laporan keuangan bagi yayasan sedangkan PSAK 109 bagi lembaga yang begerak di ranah zakat, infak/sedekah. Hal tersebut diatas dimaksudkan agar ada standarisasi laporan keuangan pada setiap lembaga pengelola zakat. Berbagai
Berbagai hasil penelitian yang mengkaji implementasi program-program pengentasan kemiskinan dan pemberdayaan masyarakat tersebut, melaporkan berbagai keberhasilan dan juga ketidakberhasilan program-program tersebut. Faktor-faktor penyebab kegagalan program pengentasan kemiskinan adalah: (1) Karena pendekatan ‘target’ dan ‘top-down’; (2) Pengabaian nilai-nilai lokal dan bias ‘outsiders’; (3) Kurangnya partisipasi; (4) Pendekatan yang tidak holistik; dan (5) Ilusi investasi. Model pengelolaan
