• Phone: 085215646958
  • training@imz.or.id
Stay Connected:

(Citra) Sharing Hasil Pemetaan SDM Tahunan LMI Sebelum Pak @fatchuri rosidin memulai kulwap, perkenankan saya sharing hasil pemetaan SDM tahunan kami (LMI), ☺ Skala kemampuan kami ukur menggunakan metode wawancara dan observasi langsung berdasarkan indikator perilaku dari katalog kompetensi dibandingkan dengan target pemenuhan skala kompetensi per jabatan, Sedangkan skala komitmen kami ukur berdasarkan angka kehadiran dan persentase pemenuhan manhour. mungkin jika ditilik secara individu per individu belum 100% akurat, namun kami setidaknya memiliki tren kecenderungan model SDM yang ada beserta pola pemenuhan standar kompetensi yang dibutuhkan, sehingga cukup “pede” untuk membuat kebijakan2 penataan SDM,career path, career plan, promosi, mutasi, rotasi, training, dan pengembangan organisasi…. tahun depan kami menargetkan plot ini sudah bisa melibatkan skor KPI-nya…, sungguh ikhtiar yang membutuhkan kesabaran, ketelatenan dan energi spiritual yang sangat besar…. maturnuwun atas inspirasi2 dari grup ini…. keep on inspire! (Pras) Mba Citra yg di kanan pojok atas ya (Citra) hihihi….. saya tidak ada di plot pak… nda masuk kategori pegawai yg diurusi HRD… (Fatchuri) Di sebelahnya kanan atas. Sdh di luar matriks ya  (Citra) Sharing Hasil Pemetaan SDM Tahunan LMI Sebelum Pak @fatchuri rosidin memulai kulwap, perkenankan saya sharing hasil pemetaan SDM tahunan kami (LMI), ☺ Skala kemampuan kami ukur menggunakan metode wawancara dan observasi langsung berdasarkan indikator perilaku dari katalog kompetensi dibandingkan dengan target pemenuhan skala kompetensi per jabatan, Sedangkan skala komitmen kami ukur berdasarkan angka kehadiran dan persentase pemenuhan manhour. mungkin jika ditilik secara individu per individu belum 100% akurat, namun kami setidaknya memiliki tren kecenderungan model SDM yang ada beserta pola pemenuhan standar kompetensi yang dibutuhkan, sehingga cukup “pede” untuk membuat kebijakan2 penataan SDM,career path, career plan, promosi, mutasi, rotasi, training, dan pengembangan organisasi…. tahun depan kami menargetkan plot ini sudah bisa melibatkan skor KPI-nya…, sungguh ikhtiar yang membutuhkan kesabaran, ketelatenan dan energi spiritual yang sangat besar…. maturnuwun atas inspirasi2 dari grup ini…. keep on inspire! (Pras) Mba Citra yg di kanan pojok atas ya (Citra) hihihi….. saya tidak ada di plot pak… nda masuk kategori pegawai yg diurusi HRD… (Fatchuri) Di sebelahnya kanan atas. Sdh di luar matriks ya  (Citra) Sharing Hasil Pemetaan SDM Tahunan LMI Sebelum Pak @fatchuri rosidin memulai kulwap, perkenankan saya sharing hasil pemetaan SDM tahunan kami (LMI), ☺ Skala kemampuan kami ukur menggunakan metode wawancara dan observasi langsung berdasarkan indikator perilaku dari katalog kompetensi dibandingkan dengan target pemenuhan skala kompetensi per jabatan, Sedangkan skala komitmen kami ukur berdasarkan angka kehadiran dan persentase pemenuhan manhour. mungkin jika ditilik secara individu per individu belum 100% akurat, namun kami setidaknya memiliki tren kecenderungan model SDM yang ada beserta pola pemenuhan standar kompetensi yang dibutuhkan, sehingga cukup “pede” untuk membuat kebijakan2 penataan SDM,career path, career plan, promosi, mutasi, rotasi, training, dan pengembangan organisasi…. tahun depan kami menargetkan plot ini sudah bisa melibatkan skor KPI-nya…, sungguh ikhtiar yang membutuhkan kesabaran, ketelatenan dan energi spiritual yang sangat besar…. maturnuwun atas inspirasi2 dari grup ini…. keep on inspire! (Pras) Mba Citra yg di kanan pojok atas ya (Citra) hihihi….. saya tidak ada di plot pak… nda masuk kategori pegawai yg diurusi HRD… (Fatchuri) Di sebelahnya kanan atas. Sdh di luar matriks ya  ]]>

Add Your Comments

Your email address will not be published. Required fields are marked *

First Name*
Subject*
Email*
Your Comments

Kirim Pesan
Join Chat
Assalaamualaikum Wr.Wb

Terima kasih telah mengunjungi IMZ – Your Strategic Partner for Training, Research, & Development.

Ada yang bisa kami bantu ?
Klik tombol kirim pesan dibawah ini.