Membahas rangkaian tema terkait pengembangan SDM. Bermula dari training Manajemen Performa IMZ DD Corporate University Mei 2017 di Surabaya, berlanjut diskusi follow up dan pembahasan lanjutan case-case dari berbagai tantangan SDM yang dijumpai. Diasuh oleh Fatchuri Rosidin, Advisor Human Capital Dompet Dhuafa, praktisi dan HRD expert yang berpengalaman di Kalbe dan Astra. @prasetyow_ID @infoIMZ
Post #KPI Training
(Tari) Nanya dong, kmrn utk KPI branch manager harus meliputi financial, customer, internal proses, sma apa lagi ya? Lupa nyatet
Learning and growth
Ini contoh KPI tim fundraising
Kemarin ust Wahyudi japri saya tanya KPI funding. KPI funding, sales, atau fundraising bisa spt ini :
* jumlah dana yg diperoleh
* jumlah transaksi
* jumlah nominal per transaksi
* frekuensi transaksi per donatur dlm setahun
ini kalau mau ngejar nominal pendapatan. Intinya tergantung strategi funding yg mau dijalankan apa. KPI itu menyesuaikan strateginya
(Prasetyo) Mas Fat. Ada temen yang ‘menyentil’ pertanyaan begini.
Ketika seorang SDM diberikan amanah atau project yang diluar KPI dia. Maka boleh jadi amanah baru itu mengganggu pencapaian KPI lama. Padahal amanah baru itu penting dan strategis.
Apakah harus:
(a) menyesuaikan KPI pembaruan dalam mid year.
(b) tetap jalan meski ga ada di KPI dan tetap produktif
(c) abaikan amanah baru karena ga masuk dalam job desk dan KPI alias digeser ke SDM lain saja
Monggo, rekan2 yang mau opini silahkan ya
Kalau amanah baru itu penting dan strategis, bisa dimasukkan dalam KPI. jadi memungkinkan KPI direvisi. kalau bukan project strategis, bisa tetap dijalankan tanpa harus masuk KPI
point C (diabaikan) jadi mis-leading. KPI justru akhirnya menghambat pengelolaan tugas penting. KPI itu wasilah saja, bisa menyesuaikan dg kebutuhan di lapangan
]]>
