Read more...]]> IMZ yang meneguhkan diri sebagai lembaga konsultan, kini berupaya untuk memberikan yang terbaik bagi pegiat pemberdayaan masyarakat dan dunia filantropi. Salah satu langkah yang diambil adalah dengan mengadakan pelatihan peningkatan kapasitas SDM dan organisasi. Pelatihan ini diperuntukkan bagi para aktivis pemberdayaan masyarakat baik bagi aktivis zakat, CSR maupun organisasi nirlaba lainnya. Untuk tahun 2012,  tema dan waktu pelatihan yang ditawarkan adalah sebagai berikut:

Februari

Penjelasan lengkap mengenai tema dan materi pelatihan bulan februari, klik di sini Maret No Tema Tanggal 1 Menghitung Return on Social Investment Program Pemberdayaan (CSR) 6-7 2 Strategi Penghimpunan Dana Ritel 6-7 3 Mengukur Kinerja Manajemen dengan Balance Score Card 13-14 4 Teknik Analisis Usaha Penerima Manfaat Program Pemberdayaan 13-14 5 Teknik Memenangkan Negosiasi 13-14 6 Teknik Merancang Laporan Tahunan 13-14 7 Membangun Etika Amil Profesional 20-21 8 Teknik Menyampaikan Presentasi Efektif & Komunikatif 20-21 9 Leadership Development Program 27-28 10 Manajemen Rumah Sakit Non-Profit 27-28 11 Pelatihan Kepemimpinan untuk Pendamping Pemberdayaan Masyarakat 28-29 April No Tema Tanggal 1 Merancang Program Pemberdayaan Komunitas Berbasis Sekolah Keterampilan (Non Formal/Vocational School) 3-4 2 Teknik Menentukan Indeks Kemiskinan bagi Penerima Manfaat Program Pemberdaya 10-11 3 Teknik Fotografi Kemanusiaan 10-11 4 Teknik Analisis Sosial dengan Parsitipatory Rural Appraisal (PRA) 10-12 5 Program Motivasi Prestasi Pendamping Pemberdayaan (Achievement Motivation Program for Community Agent) 17-18 6 Strategi Membangun Reputasi dan Popularitas di Internet 17-18 7 Leadership Development Program 24-25 8 Strategi Perencanaan Media Organisasi Nirlaba 24-25 Mei No Tema Tanggal 1 Merancang Program Kesehatan Darurat di Daerah Bencana 1-2 2 Teknik Membangun Sistem Manajemen Pelayanan Mustahik 1-2 3 Pelatihan Kepemimpinan untuk Pendamping Pemberdayaan Masyarakat 3-4 4 Teknik Memenangkan Negosiasi 8-9 5 Teknik Layout Majalah Kemanusiaan dan Pemberdayaan 8-9 6 Studi Sejarah Islam & Wakaf di Negeri 1000 Menara, Mesir (termasuk Umroh) 12-23 7 Membangun Etika Amil Profesional 15-16 8 Teknik Audit Internal 15-16 9 Teknik Dasar Pendamping  Pemberdayaan Masyarakat 22-23 10 Leadership Development Program 22-23 11 Teknik Merancang Laporan Tahunan 22-23 12 Teknik Dasar Pendamping  Pemberdayaan Masyarakat 22-23 13 Character Development Program 29-31 Juni No Tema Tanggal 1 Strategi Penghimpunan Dana Ritel 5-6 2 Menyusun Laporan Keuangan Standar PSAK 109 bagi OPZ 12-13 3 Teknik Komunikasi Interpersonal 12-13 4 Teknik Komunikasi Rekonsiliasi Konflik 19-20 5 Strategi Perencanaan Media Organisasi Nirlaba 19-20 6 Leadership Development Program 20-21 7 Merancang Program Pemberdayaan Berbasis Sekolah Formal 26-27

Juli No Tema Tanggal 1 Teknik Trauma Healing Bencana Kemanusiaan (Konflik) 3-4 2 Merancang Program Kesehatan Berbasis Komunitas 3-4 3 Pelatihan Kepemimpinan untuk Pendamping Pemberdayaan Masyarakat 5-6 4 Teknik Fotografi Kemanusiaan 10-11 5 Teknik Menentukan Indeks Kemiskinan bagi Penerima Manfaat Program Pemberdaya 10-11 6 Teknik Analisis Sosial dengan Parsitipatory Rural Appraisal (PRA) 10-12 7 Teknik Analisa Konsumen & Strategi Pemasaran 17-18 8 Leadership Development Program 20-21 Agustus No Tema Tanggal 1 Fiqh Zakat Kontemporer 7-8 2 Leadership Development Program 8-9 September No Tema Tanggal 1 Menyusun Laporan Keuangan Standar PSAK 109 bagi OPZ 4-5 2 Membangun Etika Amil Profesional 4-5 3 Manajemen Logistik Kebencanaan 11-12 4 Teknik Layout Majalah Kemanusiaan dan Pemberdayaan 11-12 5 Teknik Merancang Laporan Tahunan 18-19 6 Teknik Dasar Pendamping  Pemberdayaan Masyarakat 18-19 7 Studi Banding & Visitasi Program Pemberdayaan Komunitas Urban & Rural di Indonesia 18-20 8 Leadership Development Program 20-21 9 Character Development Program 25-28 Oktober No Tema Tanggal 1 Menyusun Rencana Strategis Organisasi Nirlaba 2-3 2 Strategi Perencanaan Media Organisasi Nirlaba 2-3 3 Menghitung Return on Social Investment Program Pemberdayaan (CSR) 9-10 4 Strategi Membangun Reputasi dan Popularitas di Internet 9-10 5 Manajemen Relawan Sigap Bencana 16-17 6 Manajemen Rumah Sakit Non-Profit 16-17 7 Leadership Development Program 23-24 8 Merancang Program Pemberdayaan Komunitas Berbasis Sekolah Keterampilan (Non Formal/Vocational School) 23-24 9 Pelatihan Kepemimpinan untuk Pendamping Pemberdayaan Masyarakat 25-26 November No Tema Tanggal 1 Membangun Etika Amil Profesional 6-7 2 Merancang Program Kesehatan Darurat di Daerah Bencana 6-7 3 Teknik Merancang Laporan Tahunan 20-21 4 Teknik Menyampaikan Presentasi Efektif & Komunikatif 20-21 5 Leadership Development Program 21-22 6 Menyusun Laporan Keuangan Standar PSAK 109 bagi OPZ 27-28 7 Character Development Program 27-30 8 Teknik Dasar Pendamping  Pemberdayaan Masyarakat 20-21 Desember No Tema Tanggal 1 Menyusun Rencana Strategis Organisasi Nirlaba 4-5 2 Teknik Fotografi Kemanusiaan 4-5 3 Teknik Menentukan Indeks Kemiskinan bagi Penerima Manfaat Program Pemberdaya 4-5 4 Mengukur Kinerja Manajemen dengan Balance Score Card 11-12 5 Teknik Mengukur Dampak Program Pemberdayaan Berbasis Komunitas 11-12 6 Leadership Development Program 18-19

Read more...]]> Outline

Membangun usaha sukses adalah tujuan setiap orang, dan untuk pencapaian tersebut kita harus mampu membaca atau mengenalasia keinginan konsumen agar kita dapat mengaplikasikannya dan menarik konsumen lebih banyak. Dan analisa seperti apa yang dibutuhkan oleh setiap perusahaan ada di acara training ini. Di sini anda akan terbantu untuk menyusun strategi dan menganalisa kebutuhan dan keinginan konsumen.

Manfaat

• Meningkatkan pengetahuan bagaimana menganalisa kebutuhan konsumen dan membaca tren pasar
• Melatih merancang strategi pemasaran berdasarkan hasil analisa pasar

Peserta

Pelatihan ini dapat diikuti oleh pimpinan, baik supervisor, coordinator, ataupun jajaran manajerial berbagai lini dalam institusi.

Materi

• Melakukan segmentasi pasar & posisi produk di pasaran
• Membaca perilaku pasar & strategi produksi
• Menyesuaikan strategi promosi dengan pasar
• Merancang strategi channeling pemasaran produk

Waktu Pelaksanaan

Selasa s.d Rabu, 28-29 Februari 2012

Tempat Pelaksanaan

Amos Cozy Hotel & Convention Hall

Melawai, Jakarta

Fasilitas

• Konsumsi (makan siang & 2x Coffee Break)
• Modul materi pelatihan
• CD Materi (termasuk Data Peserta & Dokumentasi)
• Training kit (block note & pen)
• ID Card Peserta
• Sertifikat

Speakers: IMZ Team

Contact Person :

Farhan (021 – 741 8607  Ext. 413 / 0852 8274 1252 )

Fax: 021- 741 8867

Email: training.imz@gmail.com

Read more...]]> Outline

Program ini memberikan wawasan untuk memulai dan menjadi Pemimpin yang baik (How to be a Good Leader). Banyak Pemimpin yang memiliki keberuntungan menjadi Pemimpin, karena faktor keberuntungan, namun bukan karena memiliki kemampuan “Memimpin” (How to be a Knowledgeable Leader). Peserta akan mengetahui menjadi Leader yang handal berdasarkan potensi diri. Peserta juga diharapkan mampu mengembangkan dirinya menjadi Pemimpin yang disenangi dan ada di hati anak. buahnya. Target Pelatihan ini adalah mampu menjadi Pemimpin  yang akan berkontribusi lebih besar lagi kepada Lembaga, Perusahaan dan atau Organisasi.

Manfaat

1. Memahami hakikat peran seorang Pemimpin
2. Mengenal dan mengoptimalisasi potensi diri untuk menjadi Pemimpin yang handal

Peserta

Pelatihan ini dapat diikuti oleh pimpinan, baik supervisor, coordinator, ataupun jajaran manajerial berbagai lini dalam institusi

Materi

• Pemimpin dilahirkan atau dilatih ?
• Memahami peran seorang Pemimpin
• Menjadi Pemimpin yang berpengetahuan dan berkemampuan
• Memilih Gaya Kepemimpinan
• Mengetahui nilai – nilai yang harus dimiliki Pemimpin
• Memiliki kemampuan mengenali potensi dan kepribadian bawahan
• Bagaimana membangun teamwork yang kuat ?
• Menjadi Pemimpin yang mampu memotivasi dan mengelola konflik
• Menjadi Pemimpin yang mampu mencapai target

Waktu Pelaksanaan

Rabu s.d Kamis, 22-23 Februari 2012

Tempat Pelaksanaan

Amos Cozy Hotel & Convention Hall

Melawai, Jakarta

Fasilitas

• Konsumsi (makan siang & 2x Coffee Break)
• Modul materi pelatihan
• CD Materi (termasuk Data Peserta & Dokumentasi)
• Training kit (block note & pen)
• ID Card Peserta
• Sertifikat

Speakers: IMZ Team

Contact Person :

Farhan (021 – 741 8607  Ext. 413 / 0852 8274 1252 )

Fax: 021- 741 8867

Email: training.imz@gmail.com

Read more...]]> Outline

Komunikasi interpersonal merupakan keterampilan dasar setiap individu.  Beberapa orang secara khusus memiliki potensi komunikasi yang baik.  Namun, kemampuan komunikasi ini dapat dipelajari dan dilatih. Kemampuan ini akan menjadi modal utama dalam melakukan diskusi, negosiasi, presentasi, audiensi, maupun melakukan wawancara.  Tak hanya itu, dalam berkomunikasi selayaknya kita memiliki kemampuan untuk “membaca” situasi lawan bicara.  Melalui pelatihan ini peserta akan dilatih bagaimana berkomunikasi interpersonal dengan efektif, baik dalam proses penyampaian informasi maupun untuk mampu menangkap isi komunikasi tersebut secara tepat.

Manfaat

1. Meningkatkan kemampuan verbal dan non verbal peserta dalam berkomunikasi efektif.
2. Meningkatkan kemampuan antisipasi umpan balik lawan bicara.
3. Meningkatkan kemampuan kontrol terhadap lingkungan sosial, sehingga mampu memodifikasi persepsi dengan cara persuasi.

Peserta

Pelatihan ini dapat diikuti oleh berbagai lini lintas divisi dalam institusi, staf, project officer, supervisor hingga jajaran manajerial

Materi

• Perencanaan komunikasi, apa yang ingin Anda sampaikan? Bagaimana Anda menyampaikannya? Bagaimana mensinergikan apa yang Anda sampaikan dengan minat lawan bicara?
• Teknik komunikasi verbal, memperoleh feed back (umpan balik) dari lawan bicara, kapan Anda tahu harus mendengar dan kapan harus berbicara?
• Teknik antisipasi dan mengevaluasi respon lawan bicara, bagaimana mengantisipasi lawan bicara yang tidak responsif atau bahkan tersinggung dengan Anda?
• Kapan Anda tahu harus mendengar dan kapan harus berbicara?
• Bagaimana berkomunikasi dengan tidak berlebihan tanpa menjadi kurang efektif dalam penyampaian informasi
• Teknik persuasi dalam berkomunikasi, bagaimana mendorong lawan bicara untuk tertarik mengikuti percakapan yang Anda lakukan.
• Simulasi & games

Waktu Pelaksanaan

Selasa s.d Rabu, 21-22 Februari 2012

Tempat Pelaksanaan

Amos Cozy Hotel & Convention Hall

Melawai, Jakarta

Fasilitas

• Konsumsi (makan siang & 2x Coffee Break)
• Modul materi pelatihan
• CD Materi (termasuk Data Peserta & Dokumentasi)
• Training kit (block note & pen)
• ID Card Peserta
• Sertifikat

Speakers: IMZ Team

Contact Person :

Farhan (021 – 741 8607  Ext. 413 / 0852 8274 1252 )

Fax: 021- 741 8867

Email: training.imz@gmail.com

Read more...]]> Outline

Disahkannya Pedoman Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) 109 sebagai standar keuangan organisasi pengelola Zakat dan Infak/Sedekah (OPZ) membutuhkan tindak lanjut berupa sosialisasi teknik penerapannya.  Dalam hal ini IMZ mencoba mengakomodir kebutuhan tersebut.

Manfaat

1. Meningkatkan pemahaman amil terhadap penerapan standar keuangan yang sesuai dengan PSAK 109
2. Memudahkan dalam menyusun laporan keuangan yang telah sesuai standar

Peserta

Pengurus organisasi pengelola zakat

Materi

• Pengantar laporan posisi keuangan
• Komponen laporan posisi keuangan
• Hubungan laporan posisi keuangan dan laporan aset kelolaan
• Pengantar laporan perubahan dana
• Komponen  laporan perubahan dana
• Pengantar laporan arus kas
• Komponen  laporan arus kas
• Memahami catatan laporan keuangan
• Praktik dan Studi kasus

Waktu Pelaksanaan

Selasa s.d Rabu, 21-22 Februari 2012

Tempat Pelaksanaan

Amos Cozy Hotel & Convention Hall

Melawai, Jakarta

Fasilitas:

• Konsumsi (makan siang & 2x Coffee Break),
• Modul materi pelatihan
• CD Materi (termasuk Data Peserta & Dokumentasi)
• Training kit (block note & pen)
• ID Card Peserta
• Sertifikat

Speakers: IMZ Team

Contact Person :

Farhan (021 – 741 8607  Ext. 413 / 0852 8274 1252 )

Fax: 021- 741 8867

Email: training.imz@gmail.com

Read more...]]> Program Da’i Pemberdaya yang diinisiasi oleh IMZ bersama LAZNAS BSM dan Bank Syariah Mandiri telah memasuki tahap penyeleksian dan penilaian proposal terpilih. Pasca peserta mengikuti pelatihan dan mengirimkan proposal usulan program, IMZ dan LAZNAS BSM melakukan penilaian dan penyeleksian proposal. Penilaian proposal didasarkan pada beberapa aspek penting yaitu sistematika dan kelogisan analisa masalah & tujuan program, relevansi anggaran dengan output program, keunikan tema, dan manfaat yang diberikan dari program yang dirancang. Setelah melihat aspek-aspek tersebut, terpilih 5 (lima) proposal yang berkesempatan mendapatkan pendanaan dan bersinergi dengan LAZNAS BSM. Kelima proposal tersebut yaitu:

1. Program Pelatihan dan Pengajuan Modal Awal untuk Kelompok Pengrajin Kain Tenun Sambas, (M. Naufal, Dompet Ummat Kalimantan Barat).
2. Program Pelatihan Komputer dan Internet Guru-Guru SD di Perbatasan Kabupaten Bengkayang Kalimantan Barat, (Nurdin Kadir, Dompet Ummat Kalimantan Barat).
3. Program Usaha Penggemukan Sapi dan Kambing Etawa dengan Pakan Alternatif Masyarakat Tepi Hutan, (Yuli Dwi Prasetyo, Yayasan SPMAA Ngawi)
4. Program Pendampingan Ekonomi Produktif Masyarakat Kelurahan Papanggo, (Jaka Firmansyah, DPU Daarut Tauhid Jakarta).
5. Program Peternakan Domba Kampung Cibeureum, (M. Dahlan dari Yayasan Sa’adah El Hayyah).

Kelima program terpilih berkesempatan mendapatkan pendanaan jika bersedia menyempurnakan bagian-bagin proposal yang masih perlu direvisi. Perbaikan proposal diberi tenggat waktu hingga tanggal 30 Januari 2012. Selain dari lima proposal terpilih, IMZ tetap memfasilitasi peserta yang proposalnya tidak terpilih untuk melakukan konsultasi dan monitoring program. Sehingga keseluruhan peserta tetap akan mendapatkan arahan dan konsultasi.

Semoga program Da’I Pemberdaya dapat menjadi langkah awal bagi meningkatnya peran dai dalam kehidupan bermasyarakat di Indonesia. Sehingga para da’i tak hanya mampu memberikan manfaat sosial tetapi juga dapat memberi manfaat ekonomi bagi kehidupan masyarakat. Aamiin. (iq/imz)

Read more...]]> Coming soon

Rencana strategis merupakan alat manajerial untuk melakukan pedoman pengawasan kinerja serta evaluasi efektivitas kerja organisasi.  Melalui rencana strategis, organisasi dapat mengetahui sasaran apa dan bagaimana cara untuk mencapainya dengan tenggat waktu yang disepakati bersama.  Sehingga tolok ukur keberlangsungan organisasi sangat dipengaruhi oleh adanya rencana strategis organisasi.  Terlebih dalam organisasi nirlaba, yang tentunya memiliki fokus yang berbeda dengan organisasi profit.  Dalam pelatihan ini, bahasan spesifik bagi organisasi nirlaba mengenai bagaimana proses merancang visi, misi, nilai, hingga rencana program organisasi akan dipaparkan dengan dilengkapi simulasi dan studi kasus.  Sehingga, peserta benar-benar memperoleh pemahaman dan mampu membuat perencanaan strategis bagi organisasinya.

Siapa saja yang perlu mengikuti pelatihan ini?

Jajaran manajerial dan pemegang kebijakan dalam institusi/organisasi nirlaba.

Manfaat pelatihan

• Peserta dapat memahami pentingnya penjiwaan jajaran manajerial institusi terhadap rencana strategis organisasi.
• Peserta dapat memahami proses dan alur penyusunan rencana strategis.
• Peserta mampu menyusun rencana strategis bagi organisasinya.

Materi Pelatihan

• Merancang visi dan misi organisasi
• Membuat analisis SWOT terhadap kondisi internal dan eksternal organisasi
• Menetapkan tujuan/sasaran-sasaran strategis
• Menterjemahkan rencana strategis ke dalam rencana kerja (action plan)
• Menyelaraskan rencana kerja ke setiap bagian dalam organisasi
• Membuat pendefinisian ukuran-ukuran kinerja (key performance indicator)
• Proses pengawasan dan evaluasi kinerja secara periodik

Investasi Peserta

Rp. 1,500,000 (satu juta lima ratus ribu rupiah) per orang

Rp. 1,250,000 (satu juta dua ratus lima puluh ribu rupiah) per orang harga khusus untuk alumni IMZ

Fasilitas

Modul Materi Peserta (Handout), Sertifikat, CD Materi & Foto Kegiatan, Training Kit, Makan siang & 2 kali snack selama acara.

Info lebih lanjut hubungi: Rina (021- 7418607 / 0857 1687 0540)

Read more...]]> Coming soon

Usaha Mikro merupakan salah satu basis program pemberdayaan yang dilakukan oleh berbagai organisasi nirlaba.  Bentuk usaha ini berupa penyediaan layanan keuangan untuk kalangan dengan penghasilan rendah, termasuk konsumen dan wiraswasta, yang secara tradisional tidak memiliki akses terhadap perbankan dan layanan terkait.  Namun dalam praktiknya, program dengan basis usaha mikro seringkali lemah dalam perencanaan dan pengawasan program.  Untuk itulah, penguatan kapasitas pelaksana program dalam tahap perancangan program jadi sangat diperlukan.

Siapa saja yang perlu mengikuti pelatihan ini?

Staff & supervisor divisi program atau CSR, pelaksana program pemberdayaan, pendamping masyarakat.

Manfaat pelatihan

• Peserta memahami konsep usaha mikro yang akan digulirkan ke masyarakat.
• Peserta mampu membuat rancangan program berbasis usaha mikro yang mencakup proses produksi hingga distribusi produk usaha.

Materi Pelatihan

• Prinsip pemberdayaan ekonomi
• Pemaparan konsep usaha mikro dan perbedaan definitif dengan usaha kecil dan menengah
• Kriteria pembentukkan usaha mikro
• Ciri-ciri usaha mikro
• Teknik perhitungan analisis usaha mikro
• Metode pendampingan dalam proses perencanaan, pengawasan dan evaluasi usaha di masyarakat
• Kunjungan ke lokasi usaha mikro

Investasi Peserta

Rp. 2,000,000 (dua juta rupiah)per orang

Rp. 1,750,000 (satu juta tujuh ratus lima puluh ribu rupiah) per orang harga khusus untuk alumni IMZ

Fasilitas

Modul Materi Peserta (Handout), Sertifikat, Kaos, CD Materi & Foto Kegiatan, Training Kit, Makan siang & 2 kali snack selama acara.

Info lebih lanjut hubungi: Rina (021- 741 8607 / 0857 1687 0540)

Read more...]]> Coming soon

Sistematika dan kelogisan suatu program pemberdayaan sangat dipengaruhi oleh proses perencanaan anggaran.  Selayaknya pengetahuan dasar-dasar bagaimana mengelola keuangan, menyusun cashflow dari anggaran, menjadi bekal bagi staff pemberdayaan membuat anggaran program.  Namun tak jarang program dibuat dengan anggaran yang bersifat reaktif dan pada akhirnya berpengaruh pada pencapaian target program.  Melalui pelatihan ini, peserta akan mengakomodir kebutuhan SDM divisi program dalam memahami konsep merancang anggaran, membaca laporan keuangan hingga proses penyusunan laporan keuangan program ataupun proyek.  Dengan adanya simulasi dan studi kasus, peserta diajak untuk secara langsung berlatih mengelola anggaran.

Siapa saja yang perlu mengikuti pelatihan ini?

Pelatihan ini dapat diikuti oleh berbagai lini lintas divisi dalam institusi, baik staf, project officer, supervisor hingga jajaran manajerial pada CSR ataupun organisasi nirlaba.

Manfaat pelatihan

• Peserta dapat meningkatkan pemahaman seputar alur proses keuangan program.
• Peserta terlatih untuk dapat mengawasi dan mengevaluasi efektivitas anggaran program secara terukur.

Materi Pelatihan

• Mengenal konsep manajemen keuangan
• Alur proses keuangan
• Memahami pemisahan mata anggaran
• Bagaimana membaca laporan keuangan untuk kebutuhan monitoring dan evaluasi anggaran program
• Membuat rancangan anggaran program
• Membuat cash flow anggaran
• Menyusun laporan keuangan program

Investasi Peserta

Rp. 1,500,000 (satu juta lima ratus ribu rupiah) per orang

Rp. 1,250,000 (satu juta dua ratus lima puluh ribu rupiah) per orang harga khusus untuk alumni IMZ

Fasilitas

Modul Materi Peserta (Handout), Sertifikat, CD Materi & Foto Kegiatan, Training Kit, Makan siang & 2 kali snack selama acara.

Info Lebih lanjut Hubungi : Rina (021- 741 8607 / 0857 1687 0540)

Read more...]]> Ciputat, 26 Oktober 2011

Merancang perencanaan strategis organisasi pengelola zakat

Gedung IMZ, Ciputat, 22-24 Nopember 2011

Perencanaan strategis organisasi menjadi dasar bagi organisasi dalam menentukan sasaran utama dan kerangka waktu dalam mencapainya.  Dalam hal ini rencana strategis menjadi petunjuk bagi suatu organisasi dalam menentukan kerja 3 sampai 5 tahun ke depan.

Mengapa pelatihan ini penting?

Rencana strategis menjadi alat manajerial untuk melakukan pedoman pengawasan kinerja serta evaluasi efektivitas kerja organisasi.  Dengan demikian dapat diketahui apakah kerja yang dilakukan sesuai dengan sasaran yang akan dicapai organisasi dalam 3 hingga 5 tahun kedepan, sesuai dengan jangka waktu yang telah disepakati bersama.

Materi :

• Merancang visi dan misi organisasi
• Membuat analisis SWOT terhadap kondisi internal dan eksternal organisasi
• Menetapkan tujuan/sasaran-sasaran strategis
• Menterjemahkan rencana strategis ke dalam rencana kerja (action plan)
• Menyelaraskan rencana kerja ke setiap bagian dalam organisasi
• Membuat pendefinisian ukuran-ukuran kinerja (key performance indicator)
• Proses pengawasan dan evaluasi kinerja secara periodik

Formulir dan Informasi Lengkap